项目制造是一（yī）种（zhǒng）达到按订单（dān）生（shēng）产目标的一种生产组织和管理（lǐ）策略, 其（qí）本质是“用项目管理的思（sī）想帮助项目制造企业协调完成相关的（de）设（shè）计、采购（gòu）、生产、交付等业务活动”。

从有（yǒu）劳（láo）动分工以来（lái），组织结构经（jīng）历了（le）科（kē）层（céng）制（zhì）、流（liú）程型、矩阵型、经营型等等变（biàn）化，每一次（cì）组织变革，都会为相关企业带来具有持久生命力（lì）的核心竞争优势。U9产品的（de）多组织协同管控不（bú）仅（jǐn）支持集（jí）团企业诸（zhū）多的法（fǎ）人组（zǔ）织、营（yíng）运组（zǔ）织、物流（liú）组织（zhī）、工厂组织、核算组（zǔ）织等复（fù）杂（zá）业务管理需求，而且通过部署U9，可（kě）以（yǐ）优化不（bú）同组织之间（jiān）的业务流程，减少组织之间不（bú）增值的业务活（huó）动（dòng），降（jiàng）低企业的管理风（fēng）险。U9产（chǎn）品的柔性多组织架构和灵（líng）活（huó）的参（cān）数化设置，还支持（chí）企业组（zǔ）织结构迅速（sù）调整，持续的为企（qǐ）业发展提（tí）供（gòng）动力。

U9系统通过与多系统无缝集（jí）成，最终实现了（le）基础数据一致、物料的同步、BOM和工（gōng）艺的同步、设计信息和文（wén）档共（gòng）享、业务数（shù）据的共享（xiǎng）的应（yīng）用价（jià）值（zhí）。

U9阿米巴（bā）经营基于（yú）企业已有的职能（néng）管理组织架构，独立构（gòu）建阿米巴实体（tǐ），并在此基础上进行阿（ā）米（mǐ）巴内部交易和单位时间核算，让（ràng）数据说话（huà），通过实实在在的（de）核算结果，让阿米巴的每一个成员都参与到企业（yè）经营（yíng）中来，打造充满活力的经（jīng）营团体，从而实现企业附加价值的最大化。

依据量（liàng）化分权原则对企业（yè）进（jìn）行合理的组织（zhī）结构重构（gòu），并（bìng）为（wéi）其制定责任目标，据以进（jìn）行核（hé）算、考核和激励，从而激发员（yuán）工积极性和责（zé）任心，把（bǎ）企业引入快速成长道路。